7月25日，“承压奋进 逆势突围”苏交科集团股份有限公司工程管理咨询研究院（以下简称“工程咨询院”）2026年度半年度工作总结会议暨公路工程现场观摩会在常州顺利举行。工程咨询院院长朱先明、工程咨询院院长助理石海峰、燕宁咨询副总经理（主持工作）周晨、各分院、职能、项目相关负责人等参加会议。

会前，全体参会人员实地观摩了沪武高速公路常州段施工现场、丹金高速公路梁板预制厂两个示范点，直观学习了两个项目在沥青面层标准化施工及预制箱梁标准化生产工艺等方面的经验做法，通过现场互学互鉴、答疑解惑、交流经验，实现技术共享、优势互补、共同提升。

25日下午，工程咨询院召开2026年度半年度工作总结会议。工程咨询院各分院、职能部门相关负责人分别汇报上半年业绩检视及下半年攻坚计划，聚焦全年重点目标，持续推动成果转化。

朱先明院长作工程咨询院主旨报告及工作部署。他强调，近些年外部市场环境存在多重不确定性，工程咨询院始终坚持稳中求进的工作总基调，积极应对市场挑战，坚持用工作安排的针对性、落实执行的精准性、管理提升的有效性对冲外部环境的不确定性，持续承压奋进。同时，他也指出了工程咨询院当前经营发展存在的问题和风险，受多重宏观因素叠加影响，上半年新签合同额与去年同期基本持平‌，部分区域严重下滑，监理行业已正式进入结构性洗牌阶段，这是全院上下都必须面对的严峻挑战与更真实的生存考验。

朱院长表示，下半年，工程咨询院将聚焦四大核心任务。

一是紧盯年度目标，夯实主营业务基本盘；

     二是严格执行项目分级管控，降本增效稳经营；

     三是聚焦资金安全管理，打好经营性现金流保卫战；
     四是严守安全底线、质量红线、廉政高压线，强品牌促提升。

     聚焦“盘活存量”，锚定“做优增量”，以存量支撑增量，以增量带动存量。要勇于疏通“堵点”，让工作思路活起来，数字技术用起来，管理质量提起来，协同发力做大全盘总量。
     最后，朱院长以“顺境不飘，是清醒；逆境不怂，是骨气；绝境不慌，是底气。”总结本次会议，他要求工程咨询院上下要摒弃旧思维，让旧框架成为新起点；立足新环境，用新思维破解难题；标准强执行，执行制度贯通到底；履责担风险，拧紧责任传导全链条。锚定短板弱项靶向攻坚，全力以赴打好全年目标攻坚战，保障年度经营目标平稳落地。

会后，部分项目组相关负责人围绕项目风险管控、复合型人才培养成效、突发事件应急处置、管理创新探索等十个议题进行交流分享。同时，针对项目应收账款清收中的难点堵点，安排特殊账款管理中心负责人作经典案例讲解，分享工作中的沟通技巧与成效。

“承压奋进 逆势突围”，本次会议既是对上半年的全面复盘，更是对下半年攻坚的总动员。工程咨询院将立足半程节点，锚定年度目标，以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的使命感、“功成有我”的责任感，聚力攻坚、以实干实效全力冲刺，决战决胜下半场！