近日，苏交科集团工程管理咨询研究院（以下简称“工程咨询院”）召开2026年项目管理警示座谈会，工程咨询院院长朱先明、工程咨询院院长助理石海峰、江苏燕宁工程咨询有限公司（以下简称“燕宁咨询”）副总经理（主持工作）周晨等经营层领导、各分院院长及各职能经理、各项目经理出席本次会议。

      会上，典型项目项目经理围绕当前市场环境、客户需求、监管要求、风险管控（含审计）、履职尽责等方面作项目管理经验分享。随后，与会人员围绕项目管理实践中面临的痛点难点，展开分组讨论，并依次进行交流发言。

      工程咨询院院长朱先明对本次项目管理警示座谈会作总结发言，并结合全院发展战略与当前形势，对下一阶段项目管理的重点方向与核心任务进行部署。

    一是要用执行促成效，全体管理人员务必严格遵循全院各项工作部署与文件要求，牢固树立以客户为中心的服务理念，深刻理解客户的管理需求与核心关切，管理工作做到超前预控、动态跟踪、闭环验证，持续为客户与公司创造实质价值；二是要用案鉴守底线，不断强化安全风险管理，将外部事故案例视同自身教训，以案为鉴，深入开展复盘与分析，系统查找类似风险在本项目的潜在隐患。做到前瞻性谋划并落实具有针对性的风险防范与过程管控措施，坚决守牢工程建设的安全底线。三是要用数据找方向，多维度统计分析项目过程检查、检测试验、巡视旁站等各类现场数据，从数据波动与异常趋势中精准定位质量、安全以及进度管控等方面存在的问题。以数据为客观依据，清晰描述监理履职的过程、方法，做到监理记录真实、完整、可追溯，提升监理工作的专业性与实效性。四是要用流程保质量，强化监理自身工作程序的规范性与执行力。以施工全过程为主线，系统梳理并严格执行各项监理工作程序，确保每一步操作有章可循、有据可查。通不断优化监理工作流程、明确岗位职责与操作标准，使程序成为保障监理行为规范、提升监督实效的重要支撑。五是要用技术奠基石，将全员技术能力提升置于项目管理的关键位置，并作为一项系统性、长期性的战略任务予以推进。以打造复合型人才为目标，建立常态化的学习机制，强化项目全过程技术管理为着力点，突出项目负责人的引领作用，形成全员主动学习、深入钻研、持续提升的良好氛围。通过持续深化技术赋能，不断夯实监理队伍的专业基础，为工程质量和安全管控提供坚实可靠的技术支撑与人才保障。

    朱先明院长强调，工程咨询院须全面强化经营、生产、职能部门的协同共进机制，切实提升整体运行的合力与效能，在协同协作上，要着力推动信息实时互通、工作节奏联动、问题整改闭环同步，形成跨部门、跨环节的一体化响应与处置格局，杜绝信息孤岛与管理脱节。在担当作为上，要鼓励全体管理人员在关键任务、难点问题与突发状况面前主动靠前、敢于决策、扛起责任，尤其要在风险管控、质量安全监督等压力环节展现应有担当。在执行落实上，要持续推动各项工作清单化、网格化、标准化、流程化，确保执行过程可追溯、结果可衡量、成效可验收，真正将部署转化为具体行动和实际成果。

    面对当前形势，工程咨询院全院要深化共识、系统推进，把交流成果转化为可执行、可量化、可检验的管理实践。特别要将安全、质量、技术、数据、流程、协同六个维度的工作要求落到实处，以体系化思维强化风险防控，以标准化手段提升管理效能，以专业化能力筑牢发展根基。全体人员要以此次会议为起点，统一思想、压实责任、协同联动，推动项目管理水平再上新台阶，为全院高质量发展提供坚实支撑。